Empresas migran del regalo único a beneficios a la carta: el dato que explica la tendencia

Durante décadas, la política de beneficios corporativos en la Argentina se apoyó en un esquema estándar: una prepaga y una caja navideña repartida de manera uniforme, sin distinciones por edad, por función ni por preferencias individuales. En los últimos años, ese modelo entró en retroceso, reemplazado por presupuestos flexibles que cada colaborador distribuye según sus propios intereses.

Generaciones diversas, necesidades distintas

La convivencia de varias generaciones dentro de un mismo equipo aceleró la revisión del beneficio único. En una misma organización pueden coincidir jóvenes en su primer empleo, adultos con hijos pequeños y trabajadores próximos a jubilarse, con demandas difícilmente homologables. En ese contexto, la propuesta uniforme perdió eficacia como herramienta de fidelización y retención de talento.

Vamos a los números

Según el Informe de Beneficios Corporativos elaborado por Bonda, plataforma especializada en la gestión de estos programas, cerca de nueve de cada diez empresas consultadas consideran que los beneficios personalizados contribuyen a retener a sus colaboradores. Sin embargo, sólo un tercio de las firmas logró implementar esquemas verdaderamente flexibles. La brecha entre la intención y la práctica permanece abierta y configura uno de los principales desafíos del segmento.

El modelo flexible opera con un presupuesto asignado que cada empleado decide cómo utilizar dentro de un menú que incluye gimnasios, entradas de cine, restaurantes, espectáculos, programas de bienestar y gift cards. La dinámica permite que cada persona oriente el monto hacia lo que le genera mayor valor, en lugar de recibir un bien predeterminado.

“Lo más importante es entender quién es nuestra audiencia. En una misma compañía puede haber distintos perfiles y generaciones de personas que tienen necesidades distintas”Agustín Perelman, cofundador de Bonda

• Casi la mitad de las empresas argentinas ya utiliza plataformas digitales para gestionar y comunicar sus beneficios, según el relevamiento de Bonda
• El calendario se amplió: cumpleaños, aniversarios laborales, nacimientos y casamientos se sumaron como occasions de reconocimiento durante todo el año
• Las opciones disponibles abarcan descuentos en supermercados, plataformas de streaming, cadenas de gimnasio, restaurantes, espectáculos y gift cards

Qué le cambia a un hogar promedio

Para un hogar tipo, el cambio significa dejar de recibir una caja estandarizada con productos idénticos a los del resto de la planta, y pasar a disponer de un crédito que puede canalizarse a consumos efectivos del grupo familiar, como una cuota de gimnasio, una salida gastronómica o una gift card que compense el costo del supermercado. En un contexto de presión sobre el ingreso, los beneficios con traducción concreta en el bolsillo suelen ser los mejor ponderados por los trabajadores.