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MAR, 03 NOV 2026
Economía

Del exterior a Buenos Aires y Mendoza: SH! apuesta a un precio más bajo para pelear el mercado de energizantes

La marca traslada toda su fabricación a plantas argentinas, proyecta un relanzamiento con precios por debajo de Red Bull y Monster y suma un distribuidor con llegada al 90% de los autoservicios y almacenes.

CW
Carla WainsteinEconomía · · lectura 2 min
Del exterior a Buenos Aires y Mendoza: SH! apuesta a un precio más bajo para pelear el mercado de energizantes

La bebida energizante SH! dejó de fabricarse en el exterior y trasladó el cien por ciento de su producción a plantas ubicadas en Buenos Aires y Mendoza. El cambio apunta a reducir costos y le permitirá relanzar el producto con un precio de entre 2.800 y 3.000 pesos, por debajo de competidores como Red Bull y Monster.

Hasta ahora, la elaboración se realizaba en Italia. Según explicó Marcos Guevara Lynch, fundador y CEO de la compañía, producir allí e importar al país costaba 100% más que fabricar localmente, y ese sobrecosto terminaba reflejándose en un precio de lata superior al de Red Bull.

El nuevo esquema de producción y precios

Con la producción repartida entre dos fabricantes argentinos, la empresa proyecta una lata de mayor tamaño, una identidad visual renovada y nuevos sabores. La lata actual de 355 mililitros se comercializa entre 3.500 y 4.000 pesos según el canal, mientras que Red Bull se vende hoy entre 3.000 y 3.300 pesos.

“Nos costaba 100% más producir en Italia e importar que fabricar localmente.”Marcos Guevara Lynch, fundador y CEO de SH!

Un mercado de cerca de 400 millones de dólares

La categoría mueve cerca de 400 millones de dólares anuales en el país y vende alrededor de 5 millones de litros por mes. Monster lidera el ranking, seguida por Speed, Rockstar y Red Bull, mientras que SH! ocupa actualmente el quinto lugar. La meta de la marca es alcanzar el tercer puesto en cinco años, con una participación cercana al 15% del mercado.

  • Distribución: acuerdo con Grupo Falasco, con una red que cubre cerca del 90% de los autoservicios y almacenes, unos 270.000 puntos de venta potenciales.
  • Modelo: tercerización del llenado de latas, con la inversión concentrada en marketing, innovación y distribución.
  • Catálogo: ampliación con snacks y barras proteicas, con al menos cinco productos en cartera para 2028.
  • Exterior: primer destino Chile en 2027 y México en 2028.
CW

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